客户介绍
海南省农垦集团总公司创建于1952年1月，拥有土地总面积78.59 万公顷，现有总人口105万人，其中职工人数21.30 万人；农垦企事业单位遍布海南全省18个市县，其中国有农场49个、直属工商企业36家、直属医院3家，10 大基地项目，年产值达34亿元。是次于新疆生产建设兵团、黑龙江农垦的全国第三大农垦企业。
项目背景
当前，海南农垦集团正处于深化国企改革、推动产业转型升级的关键阶段，但集团总部与各子公司之间信息化建设水平参差不齐，系统建设缺乏统一规划，存在“信息孤岛”严重、数据标准不一、业务协同困难等问题，难以支撑集团集约化、精细化管理的发展需求。现有OA办公系统、人力资源管理系统等基础信息化应用建设相对滞后，功能陈旧、流程僵化，无法满足现代企业高效协作与科学决策的要求。同时，基层工作人员普遍缺乏数字化思维和信息化工作习惯，大量业务仍依赖纸质流转和人工操作，导致工作效率低下、沟通成本高、人力物力资源浪费严重，制约了整体运营效能的提升。在此背景下，加快推进集团层面的数字化转型已刻不容缓。建设一体化协同运营平台，不仅是补齐信息化短板、统一技术标准与管理规范的迫切需要，更是提升组织协同能力、优化资源配置、实现管理现代化的重要战略举措，将为海南农垦集团构建高效、智能、可持续发展的新型管理体系提供坚实支撑。
客户痛点
- 信息化水平低：总部及各个子公司信息化建设水平良莠不齐；OA系统、人力资源系统等信息化建设相对滞后；工作人员普遍缺乏信息化工作理念，人力物力浪费严重
- 缺乏统一管理：总部及各个子公司之间缺乏统一的线上办公系统；土地、项目、资金、人力资源管理等信息系统有待统一建设管理；各业务系统需要无缝对接、数据共享、互联互通
- 数字效能有待提升：集团的收入、利润、财务关键指标、各产业的经营情况等需要直观统计展示；领导层决策缺乏有效信息支撑，缺乏数字化决策分析辅助
方案架构
详细方案应用
- 统一门户：集成兼容多业务系统，形成统一业务门户，统一应用入口实现多业务系统在PC端、移动端的操作。
- 统一流程：灵活定制、统一规划管理总部及下属企业的各类流程，实现集团内部收发文管理、公文交换顺畅协同。
- 公文管理：深度还原传统手工公文处理的流转逻辑与审批习惯，通过电子化方式全面实现收发文登记、拟稿、核稿、会签、签发、传阅、归档等环节的线上化操作，确保流程规范不改变、职责权限不缺失；系统支持PC端与移动端数据实时同步，用户可随时随地通过手机或电脑进行公文处理，打破时空限制，提升办文效率。通过全流程留痕、自动催办提醒、版本控制和安全加密机制，保障公文流转的高效性、可追溯性与安全性，推动办公模式从纸质向无纸化、移动化、智能化转型升级。
- 项目管理：以工程项目为主线，包含立项、洽商变更、成本、进度、资金、增值税、分包、物资、现场管理、竣工结算等全过程综合项目微观管理。实现项目全过程业务协同，满足集团、子公司、项目部多层级采集、管控、决策分析管理，提升企业集约化和精细化管控、提质增效。
- 绩效管理：将企业战略目标逐级分解至部门及个人，实现目标对齐与责任落地，构建上下贯通、协同联动的目标管理体系；围绕目标执行，集成计划制定、资源组织、过程跟踪、工作总结与绩效考核全流程，实现工作闭环管理。通过数字化手段自动采集任务完成情况与关键绩效数据，支持多维度量化评估与动态反馈，将日常运营与绩效评价深度融合，推动绩效管理从结果考核向过程管控、持续改进转变，全面提升组织执行力与管理透明度。
- BI系统：整合农垦集团各业务系统的数据资源，通过可视化仪表盘、智能报表和多维分析模型，实现对经营状况的实时监测与深度洞察，支持管理层随时随地透视关键指标、识别趋势与异常；系统提供灵活的数据钻取与交互分析能力，助力业务场景创新与管理优化，将数据转化为可执行的决策依据，推动农垦集团从经验驱动向数据驱动转变，加速组织在战略规划、资源配置和运营管理等方面的数字化转型与变革升级。
转型价值
致远平台提升了组织的敏捷性、灵活性，同时提升文档、流程等管理的整体性；实现了业务跨系统、跨组织联动，提高了集团公司业务推动的效能；建立便捷授权机制，规范过程监督和制度落地，提升了企业的执行力。通过集成实现了数据资源的整合应用与层层穿透，加以动态统计分析，支撑科学决策。