客户介绍
科伦集团创建于1996年，24年的发展，科伦已经拥有四川科伦、科伦药物研究院、哈萨克斯坦科伦等海内外100余家子分公司，销售网落遍布全球，成为年销售收入超过400亿元的大型现代化医药集团；位居中国制造业500强第155位，并荣获国家“制造业单项冠军示范企业”称号，并建有多个国家级，创新平台。是一家高度专业化的，创新型企业。为中国的医药发展，做出了一定的贡献，比如在抗肿瘤、心血管、仿制药等医药领域。
项目背景
致远与科伦的合作始于2007年，科伦选择致远的出发点——合规，可追溯；在致远的A3版本上实现了，管理流程化，流程合规化，基本达成了无纸化办公的目的；当然，也实现了科伦合规、上市的战略定位。在15年前后，科伦已经形成了相对较为完整的管控体系，这个时候随着并购医药公司的增多，另一个问题又显现出来：如何将科伦模式、科伦管理体系快速复制到这些，并购的企业中去，让他们可以理解、继承和发扬科伦精神，是，这一阶段科伦的战略。16年，科伦破茧成蝶，成功转型为大型集团企业，那个时候，组织、业务乃至每个人的工作流程，都做了重大的调整，以适应科伦的集团化变革，当然，还是致远，伴随着科伦的集团化转型战略，又一次鼎力与科伦相伴。如今，为适应全球化战略，科伦将部分业务由以前的NC/ERP中，转到SAP/ERP中，以适应全球化的市场，这也是我们现在正在做的，业务优化，信息化支撑。
客户痛点
解决问题：以致远为核心，关联了4类系统，其一是SAP系统，也是科伦的数据规范，包括：组织架构、人员信息以及人员的动态；举例来说，新人入职之后，根据SAP中的工号信息，通过致远，会自动同步到其他系统中，在信息入口就形成统一，成功避免了多组织架构、多用户信息以及人工维护造成基础信息的错误。在SAP中还将业务层面：如领料、GSP相关，财务层面的审批等，做了业务集成和联动，保障了业务，发端在SAP，经过协同判断、触发、跳转、回写，结果又返回SAP；通过致远的中台，进行了上下游的联动，上游部分，打通了NC电子采购系统，形成采购平台，可以做到：采购寻源、比价、签订合同，供应商发货，直至SAP入库、上架等全采购业务。再有，就是联动了下游的OMS——订单系统，也是科伦的营销平台，在这里，处理营销类的：价格、信用、退换货等业务，科伦的药品就是通过这个系统走向千万患者的；当然，也遵循了国家的GSP管理规范。
方案架构
详细方案应用
预算管理：公司预算、费用请批等流程目前采用手工操作，并且容易出现问题，难以控制集团管理预算及费用成本。制定项目费用预算总额，按照整体项目、年度、月度制定资金计划，资金及费用支付能按月度资金计划控制，资金及费用支付能按规则强制控制，超额支付强制要求做调整后才可进行，预算追加和调整有据可依，资金及费用使用情况可实时查看；制定日常费用预算总额，按照年度和部门形成管理维度，设置预算审批和预算调整，保障预算的可持续运作和数据的有效性，及时掌握预算使用情况，控制资金的有效利用。
系统集成：信息技术较为传统和落后，信息系统投入小，无法满足医药企业研发创新的需要，导致产品技术含量低，附加值也很低。公司业务需要，经常发起请购申请，采购人员需要在ERP系统进行低完成请购，而领导又需要在OA系统进行流程审批，这就需要两个系统的数据进行交互。通过DEE插件将两个系统进行集成，实现了在OA填写请购单，数据回写ERP，在ERP生成订单后将订单号返回到OA。还实现了NC数据维护后与OA数据的同步。填写表单时，通过选择单位后，点击选择部门，弹出交换任务数据窗口，这里显示的就是从ERP读取的部门信息，而不是OA的组织架构。
转型价值
深化财务应用，建立全面预算体系，落地执行。供应商、经销商、合作伙伴的协同接入，为客户提供更优质的服务。基于财务、业务各维度的搭建经营决策驾驶舱。对外输出科伦业务标准，用协同广泛连接科伦系以外的IT系统。。