客户介绍
广州迪柯尼服饰股份有限公司是集品牌开发、设计、运营于一体的服装品牌运营商，旗下拥有DIKENI和CARSYDA两大品牌，在各大城市已开设400家门店，会员数量超过10万，是中国高端男装行业里最具影响力的企业之一。秉承低调奢华、简约大气的产品风格和设计理念，迪柯尼已经成为引领中国现代精英生活方式的风向标，传递一种高品质的生活理念和积极正向的生活态度，贏得了市场和行业的尊重，奠定了品牌在中国服装界的领先地位。
项目背景
第一阶段，实现了以ERP为核心的企业供应链端的资源计划整合与财务业务一体化。
第二阶段，为了应对新零售发展，迪柯尼尝试打造线上线下融合营销体系，基于ERP系统建立‘企业中台’作为企业的‘第二个大脑’管理订单、会员、商品等核心业务。
第三阶段，与致远互联正式建立合作，打造企业‘神经系统’，集中整合业务网络。
客户痛点
随着迪柯尼的发展，其日益增长的跨岗位、跨部门、跨组织的协同管理需求，与组织间壁垒所形成的协同隔阂的矛盾越来越突出，主要有以下几方面：
1. 供应体系方面：产品市场需求难以把控、多业务模式对供应链模式的需求存在差异；
2. 营销体系方面：多种营销模式并存，人员变动频繁使得企业对于门店情况无法及时掌握，会员的运营模式也较为落后；
3. 管理体系方面：无法查看业务流程与进度，也无法根据业务类型控制人员的协作与配合；
4. 财务体系方面：人工难以判断业务执行是否超出预算，也无法根据预算执行情况及时进行预算调整。
方案架构
详细方案应用
门店管理：迪柯尼每年都会新增上百家门店，通过致远CAP平台，迪柯尼构建了以门店装修管理为核心的业务管理平台。通过开店计划、市场调查、投资评估、门店装修、门店运营、业绩分析六大应用模块，实现了从开店计划、开店评估、开店进度，客户评估、内部评估到专项整改等步骤的全生命周期管理，全面规范了门店装修管理，并对开店到整个店面装修结项进行了实时跟踪和监控，减少了人工成本，提高了门店装修效率和运营效果。
直营结算：迪柯尼直营结算费用类型多达100多项，结算类目复杂，通过致远互联的结算平台，为各个店铺建立费用类型，业务单位结算前设置好对应店铺的费用类型，让每家店铺都有自己的结算标准和结算费用类型。针对结算金额及扣点不清晰问题，利用合同管理规范合同条款，明确固定费用金额、变动费用的变动比例，并要求市场活动绑定对应合同，实现快速结算、快速回款，大大提高了结算效率及准确率，
预算管理：以前迪柯尼需要通过人工判断预算执行情况，且无法及时获取预算使用情况，经常出现预算超支的情况。现在通过致远互联搭建的预算管理平台，可利用灵活的预算编制，全面管控预算场景，帮助财务部门合理控制费用预算，并与SAP集成，打通财务流程，不仅提高了财务人员工作效率，还实现了资金的高效使用。
工作督办：根据年度计划，将任务拆解为月度计划、周计划，并生成CPS表、任务单及下属任务单，任务完成后，结合完成情况，上级领导可逐一检核工作情况。针对企业会议召开，可在会议结束后，形成会议纪要、生成决议事项，再补充到相关任务清单中，将会议决议落实。让工作有计可查、有源可溯、有达可应，让工作更清晰、目标更明确、效率再提升。
转型价值
基于致远数字中台，实现全公司业务流程、数据和协同的一体化运行，提升了企业整体的共享服务水平。通过供应链集成，建立从零售商的货架到供应商原材料采购的集成，实现全程的信息透明、高效协同和信息可追溯。直营结算系统提高了不同商场的对接和结算效率，加快了回款的时间周期，减少企业成本损耗，提高了整体收益。实现各类业务数据的全过程搜集、记录、汇总，可统一调度使用和分析，为业务和管理决策提供支撑。