项目背景

面向“十四五”及未来发展，海汽集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，围绕如何培育世界一流企业，围绕“客运、商业、汽车服务、文旅”四大业务板块，拓展“交通＋旅游＋消费”产业链，积极开展对外合作，坚持创新驱动，奋力打造海南自由贸易港旅游交通综合服务提供商，助力海南自由贸易港建设。为了满足企业发展需要，集团数字化转型面临着“信创安全升级、多系统多业务协同”等多方面管理需求，通过多年的长期合作及良好的售后服务，海汽集团采用最新的“共生协同运营平台信创版本”实现海汽数字一期管理目标，成为海南省第一家完成信创升级的省属国企。

核心痛点：

数据孤岛突出：前期搭建多个异构系统，各平台数据无法互通流转，数据价值难以挖掘。

管理效率偏低：下属分子公司数量多，层级繁杂，管理信息传递链路长、速度慢，组织管理效能不足。

业务割裂脱节：四大主营业务及分支业务相互独立，经营数据不通，无法联动发展。

转型需求迫切：数字经济时代下，行业、管理、服务等海量数据缺少深度分析能力，数字化、智能化转型受阻。

解决方案：

统一门户：快捷贯通各个业务子系统，根据不同角色工作需求定制登录页面，待办信息一窗口展示，领导一键登陆各业务系统查看、审批。

合规法务：统一管控集团及下属分子公司合同法务数据，实现分子公司审批流程、分子公司报送集团审批流程的统一管理，数据层层穿透，分析预警机制完善，业务工作与合规管控有效衔接。

人力资源管理：以人员档案为核心，涵盖组织架构、人员档案、招聘、薪酬、社保公积金、绩效、考勤、人力成本分析、人事报表，确保人力资源管理的合规、合法，降低用工风险。

资产管理：以资产为核心，对全集团的资产进行全生命周期管理，确保资产信息可查、使用状态明确、流转过程可追溯，有效避免账物不符。

督察督办：以督办事项为核心，包含事项立项、交办执行、进度反馈、事项催办、督办通知、超期提醒、结项评价等功能，实现督办事项全过程管理。

党建管理：通过数字化技术实现党员档案管理、党群活动、教育学习、党员考核等党建工作全维度信息化应用，让党建管理更精细化。

文档中台：省属国企第一家采用智能文档中台，实现公文、协同等业务中在线预览、编辑WORD/WPS/EXCLE/PDF/OFD等文档，保证了文档不落地、安全可控，避免传统的控件方式不稳定、出错、跑版等问题。

数据分析：通过集成集团四大板块数据，将生产、业务、管理数据一体汇聚、精准分析、多维展现，数字支撑决策。

商业管理：以商业资产档案为核心，围绕着商业资产的租赁、转让、变更、合同履行等环节实现全链路全流程精细化管理运营，确保国资保值增值。

价值体现

统筹管理，科学决策：平台以“一图统揽全局、一号走遍全网”为核心管理模式，打通层级与部门壁垒，构建一体化协同体系，依靠数据支撑决策，大幅提升整体管理效率与组织执行能力。

信息流转，高效协作：打通内部信息传输通道，优化公文收发、流转及各项工作任务协同流程，消除信息阻隔，推动全体员工便捷、高效联动办公。

业务流程，合规体系：将业务管控规则与内部制度流程深度绑定，可实时识别、预警各类运营风险，实现全流程合规管控，全方位夯实企业现代化治理基础。

信创底座，行业标杆：作为省内首个省属国资信创项目，依托国产自主可控文档、运营双中台，搭载智能公文等数字化创新应用；在保障核心信息安全前提下，建成集约化、智能化、可复制的数字化运营样板，助力企业治理体系与治理能力现代化升级。