项目背景

海南农垦集团成立于1952年，是全国第三大农垦国企，土地总面积78.59万公顷覆盖海南18个市县，下辖49家农场、36家企业和3家医院，总人口105万，职工21.30万人。布局10大产业基地，年产值34亿元，主营天然橡胶、南繁育种等全产业链业务，承担国家战略物资保障与海南农业现代化使命。

依托海南自贸港建设等政策，集团规模持续扩张、产业链条拉长，多层级、跨区域、多业态经营模式成型，但传统分散管理模式无法匹配集约化、精细化管控需求，普遍存在信息化建设割裂、纸质流程繁重、数据不通、决策缺少数据支撑等问题，亟需数字化底座打通数据，实现统一管控和数据驱动决策。数字化转型已成为农垦国企改革升级核心抓手。

核心痛点

信息化建设水平薄弱：总部及下属单位信息化建设缺乏统一标准，新旧系统并存；原有OA与人力资源系统功能落后、流程僵化。全员数字化意识不足，大量公文、审批、台账仍依赖纸质流转，造成人力物力浪费，整体运营效率低下。

缺乏统一管控体系：缺乏集团级统一协同办公平台，各业务系统独立建设，导致系统间无法互联互通、数据无法共享。异构系统缺少集成通道，跨单位、跨部门业务联动壁垒高，集团无法实现穿透式管理。

数字效能不足：经营数据分散于各子系统，关键指标无统一可视化展示，数据口径不一，人工汇总低效易错。管理层缺乏数字化分析工具，依赖人工上报，无法实现全周期智能管控。

解决方案

运营管理一体化，分析预警智能化，搭建集团统一协同运营中台，“展现层-应用层-数据层-平台层”四层架构，覆盖统一门户、统一流程、项目管理、绩效管理、BI数据分析、公文管理六大核心模块，打通全集团业务、数据、流程。

统一门户：搭建智慧海垦统一信息门户，整合全部业务系统，集成第三方异构系统，实现PC与移动端单点登录、统一入口处理业务；配套集成引擎、数据交换中心与应用管理，解决系统割裂问题。

统一流程：基于BPM引擎统一规划全集团审批流程，支持费用报销、收发文、合同等多场景灵活定制。内置加签、会签等多项机制，覆盖流程设计至分析全周期；支持移动端手写签批、正文圈阅，实现公文全电子化流转，替代纸质办公。

公文管理：完整复刻国企标准公文处理规范，覆盖收文、发文、签报、公文交换、公文统计；PC 端、移动端同步签批，支持领导手写批示、流转记录全程留痕，实现集团上下级公文穿透传递，规范国企公文合规管理。

项目管理：构建集团多级项目管控平台，区分宏观与微观管理：宏观覆盖全类型项目，提供报表和数据驾驶舱，实现查询、归类与预警；微观以工程项目为主线，覆盖全流程，适配财税要求，支持多层级数据采集与过程管控。

绩效管理：将集团战略目标分解至部门与个人，建立“计划-执行-总结-考核”闭环管理，支持月度计划填报、部门汇总和年度绩效考核。系统自动抓取行为数据，量化员工绩效排名，实现考核数据自动分析与客观评价。

数据分析：整合集团财务、项目、人力、营销数据，构建数据中台；提供可视化看板覆盖财务分析、经营预警等场景，自动生成指标与预警，为领导层提供实时数据支撑。

价值体现

组织一体协同：建立统一线上协同体系，打破总部与49家农场、数十家子公司间的层级壁垒，实现公文、审批、通知一键触达；通过统一权限与流程，文档、人事、行政集团一体化管理，大幅提升组织灵活性与整体性。

业务高效联动：集成中台打通财务、人力、项目等异构系统，消除信息孤岛，实现数据互通与流程自动化，减少人工对接，提升集团业务效率。

数据科学决策：整合集团多维度数据，通过BI驾驶舱实时展示关键指标并智能预警；数据自动穿透汇总，替代人工上报，解决数据口径混乱和经验决策问题，实现数据驱动经营。

规范制度落地：标准化线上流程固化国企制度，配套督查、预警和追溯机制；移动端审批待办，灵活授权，实现业务全程可视、可监督、可追溯，强化制度执行。